http://repositorio.unb.br/handle/10482/54492| Arquivo | Tamanho | Formato | |
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| EstherDeAlmeidaCosta_DISSERT.pdf | 2,46 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
| Título: | Inovação de mercados : como as estratégias de diferenciação de mercados geram translações entre dimensões e práticas no mercado do café |
| Autor(es): | Costa, Esther de Almeida |
| Orientador(es): | Thomé, Karim Marini |
| Assunto: | Café Capacidades de ação Inovação |
| Data de publicação: | 27-Mai-2026 |
| Data de defesa: | 26-Fev-2026 |
| Referência: | COSTA, Esther de Almeida. Inovação de mercados: como as estratégias de diferenciação de mercados geram translações entre dimensões e práticas no mercado do café. 2026. 138 f, il.. Dissertação (Mestrado em Administração) — Universidade de Brasília, Brasília, 2026. |
| Resumo: | Esta dissertação analisa como as estratégias de diferenciação adotadas pelos participantes do mercado de cafés especiais em Brasília contribuem para os processos de inovação de mercado, articulando práticas, narrativas e dispositivos sóciomateriais que facilitam as translações entre as dimensões simbólica, material, experiencial, organizacional e institucional. Baseado em uma abordagem processual e performativa dos mercados, a pesquisa combina as perspectivas de mercado como prática (marketas-practice) e de modelagem de mercado (market shaping). Nesse contexto, a inovação é vista não como um resultado isolado de empresas individuais, mas como um fenômeno coletivo, relacional e institucionalmente situado. O objetivo principal é entender como cafeterias independentes, baristas, produtores, torrefadores e entidades certificadoras estruturam ações e práticas que vão além da simples adaptação competitiva, auxiliando na criação e na validação de novos padrões de valor no mercado de cafés especiais. Do ponto de vista metodológico, o estudo utiliza uma abordagem qualitativa, mesclando análise de documentos, entrevistas semiestruturadas e observação não participante em cafeterias e eventos do setor. A análise temática foi utilizada para tratar os dados, empregando a estratégia de triangulação entre fontes e métodos. Os resultados mostram que estratégias de diferenciação, como narrativas de origem, certificações, curadorias estéticas, rituais de consumo, experiências sensoriais e colaborações interorganizacionais, funcionam como mecanismos de translação entre as dimensões do mercado, gerando efeitos tanto performativos quanto institucionais. Essas práticas ajudam a redefinir categorias de valor, legitimar novos critérios de qualidade e estabilizar expectativas compartilhadas entre os participantes, fortalecendo a consolidação do mercado de cafés especiais como um campo separado. A pesquisa contribui para o progresso teórico ao destacar a importância da diferenciação como uma prática estratégica para a inovação de mercado, além de mostrar como a ação coletiva e contextual dos participantes apoia os processos constantes de formação e transformação dos mercados. |
| Unidade Acadêmica: | Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE) Departamento de Administração (FACE ADM) |
| Informações adicionais: | Dissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Departamento de Administração, Programa de Pós-Graduação em Administração, 2026. |
| Programa de pós-graduação: | Programa de Pós-Graduação em Administração |
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| Agência financiadora: | Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES). |
| Aparece nas coleções: | Teses, dissertações e produtos pós-doutorado |
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